3月9日，上海回力鞋业有限公司召开2016年工作会议。会议由总经理杨卫东主持，公司领导班子全体成员和部门主要负责人参加了会议。
会上，总经理杨卫东回顾了2015年回力公司主要经济指标的完成情况，重点总结了工作中存在的九个方面的不足。立足现实，他提出2016年回力公司将重点推进包括优化销售模式组合、搭建订单管理体系、维护“回力”品牌形象、梳理部门岗位职责、完善考核分配体系、加速管理信息化进程和控制三项费用在内的七项行政实事工程，实现企业与员工的发展共赢。
回力公司党委书记、执行董事周炜就2016年公司总体目标和工作做出部署，并提出四个方面要求。一是要树立信心、开动脑经，转变企业发展方式；二是要健全制度、梳理流程，提供科学高效管理；三是要梯队完整、突出青年，加强干部队伍建设；最后要立足组织、警钟长鸣，发挥模范带头作用。周炜强调，2016年回力公司整体经济目标较去年有了大幅度跨越，全体职工更要齐心协力、充满激情、满怀信心、全力以赴，为实现公司跨越式发展而奋斗。
会议还完成了2016年党风廉政责任书、费用控制指标与年度部门三项重点工作考核、HSE责任书和二级安保责任书等签订工作。